経営・事業の４大戦略を考える方法と手順

経営・事業の４大戦略を考える方法と手順は、PEST分析、SWOT分析、CROSS SWOT分析を活用して4大戦略（事業拡大・差別化・改善・遵守防衛）を作成するプロセスは、外部環境や内部環境の詳細な分析から具体的な戦略を導き出す体系的な方法です。以下に方法を記載します。

1. PEST分析で外部環境を理解する

PEST分析は、外部環境の要因を Politics（政治）, Economy（経済）, Society（社会）, Technology（技術） に分類して分析します。

〇実施手順

1. 政治（P）: 法規制、政府の政策、税制など、事業に影響を与える政治的要因を確認。

2. 経済（E）: 為替レート、経済成長率、消費者購買力など、経済的要因を分析。

3. 社会（S）: 消費者の価値観、ライフスタイル、人口動態などの社会的要因を特定。

4. 技術（T）: 技術革新、特許、R&D動向などの技術的要因を把握。

〇目的

• 外部環境の機会（O）と脅威（T）を抽出し、次のSWOT分析に活用。

2. SWOT分析で内部環境と外部環境を統合する

SWOT分析は、内部環境（強み、弱み）と外部環境（機会、脅威）を統合して分析する手法です。

実施手順

1. Strengths（強み）:

   • 競争優位性のある製品・サービス、資金力、技術力などの強みを特定。

2. Weaknesses（弱み）:

   • 人材不足、資源制約、認知度の低さなどの弱点を分析。

3. Opportunities（機会）:

   • PEST分析から得られた外部環境の好ましい要因を抽出。

4. Threats（脅威）:

   • 市場競争の激化、規制の強化、新規参入者などの脅威を把握。

〇目的

• 内部と外部の状況を総合的に整理し、戦略の基礎を構築。

3. CROSS SWOT分析で4大戦略を導く

CROSS SWOT分析では、SWOT分析で得られた要素を組み合わせて、具体的な戦略を設計します。

クロス分析のマトリクス

要素の組み合わせ	戦略の方向性	具体例
S × O	事業拡大戦略	強みを活かして新市場や製品を開拓する。
S × T	差別化戦略	強みを活かして脅威に対応し、競争優位性を確立する。
W × O	改善戦略	弱みを補強して機会を活かすための改善策を実行する。
W × T	遵守防衛戦略	弱みを克服して脅威を回避し、リスクを最小化する。

作成手順

1. S × O: 事業拡大戦略

   • 強みを活かして新たな顧客層を取り込む。

   • 例: 技術力を活かして急成長市場に参入。

2. S × T: 差別化戦略

   • 強みを活かし、競争が激しい市場で独自性を出す。

   • 例: ブランド力を強化し、競合との差別化を図る。

3. W × O: 改善戦略

   • 弱みを改善するための機会を活用。

   • 例: 人材不足を補うため、外部提携やアウトソーシングを活用。

4. W × T: 遵守防衛戦略

   • 弱みを補い、脅威に備えるリスクヘッジ。

   • 例: コスト削減を進め、価格競争に対応。

4. 戦略の優先順位と実行計画の策定

1. 優先順位付け:

   • 影響力の大きい要因に基づいて戦略の重要度を評価。

2. 具体的な施策:

   • 各戦略ごとに、短期・中期・長期の施策を明確化。

3. 実行と評価:

   • 進捗をモニタリングし、必要に応じて戦略を修正。